5月10日，興合集團(tuán)副總裁夏曉峰赴明日控股PE公司開展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)專題調(diào)研，與明日控股有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞塑化行業(yè)變化與發(fā)展、大宗商品運(yùn)作模式、企業(yè)未來發(fā)展方向等議題進(jìn)行了深入交流。
會(huì)上，明日控股有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了明日及PE公司基本情況，回顧了塑化行業(yè)整體發(fā)展階段及其特點(diǎn)，闡述了公司當(dāng)前面臨的的問題與困難。當(dāng)前塑化行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展新周期和新階段，企業(yè)面臨的宏觀和產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)加深，公司將始終堅(jiān)持主業(yè)第一原則，持續(xù)提升塑化供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極探索企業(yè)新的發(fā)展路徑。
夏曉峰肯定了明日控股在企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新中取得的成績，高度評(píng)價(jià)了公司在大宗商品運(yùn)作、數(shù)字化賦能、組織管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面的成就。他強(qiáng)調(diào)，在大宗商品這個(gè)充分競爭的領(lǐng)域，更需要企業(yè)因地制宜制定、調(diào)整運(yùn)營策略，提前籌謀、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，才能更加自如、有效地應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，及時(shí)、敏銳地把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。他勉勵(lì)明日控股繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新的實(shí)干精神，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，為社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供模式借鑒，為社有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
興合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、綜合辦公室，浙農(nóng)控股集團(tuán)投資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（明日控股?洪駿）
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